Actualización 2006 Plan Estratégico Sectorial de la Madera y Mueble en CLM

 

PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL DEL SECTOR DE LA MADERA Y EL MUEBLE DE CASTILLA LA MANCHA

OBJETIVO ESTRATÉGICO A: REORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL SISTEMA PRODUCTIVO

LÍNEA ESTRATÉGICA A.1.: CAMBIOS EN LA POLÍTICA FORMATIVA

A.1.1. Creación de escuelas taller o ciclo formativo

A.1.1.1 Catálogo oferta formativa en Castilla la Mancha Sector Madera y Mueble: Propuesta de creación nuevas infraestructuras formativas (ergonomía, diseño, nuevos materiales, etc)

A.1.1.2 Plan de Implantación de ciclos formativos, sobre titulaciones y certificados de profesionalidad (FP), Convenios de colaboración centros de excelencia

A.1.1.3 Plan inserción de contenidos formativos sectoriales específicos. Diseño e implantación de módulos específicos sectoriales en marca, procesos industriales, subcontratación, instalación, con prácticas en las empresas

A.1.2. Formación especializada para la gestión

A.1.2.1 Contrato programa Formación continua estatal sobre prioridades sectoriales estatal

A.1.2.2 Contrato programa de formación continua regional

A.1.2.3 Contrato programa de formación continua de Estatal nuevas tecnologías

A.1.2.4 Contrato programa formación continua Medio ambiente

A.1.2.5 Medida complementarias análisis sobre adaptación programas de formación , certificaciones profesionalidad

A.1.2.6 Programa regional formación ocupacional sector madera y mueble

A.1.2.7 Master fabricación de productos de madera y construcción

A.1.2.8 Master de fabricación de muebles

A.1.2.9 Master de diseño integral Habitat

A.1.2.10 Observatorio regional de formación especifico del sector madera y mueble

A.1.3. Formación especializada en riesgos laborales

A.1.3.1 Planes de formación en prevención de riesgos, básico, intermedio y superior para industrias de la madera y mueble

A.1.4. Asesoramiento en prevención de riesgos laborales

A.1.4.1 Plan de choque contra la siniestralidad en el sector madera y mueble de Castilla la Mancha

A.1.4.2 Servicio mancomunado Prevención riesgos empresas sector madera y mueble de Castilla la Mancha

A.1.4.3 Observatorio regional de Prevención Sector madera y mueble

LÍNEA ESTRATÉGICA A.2.: DESARROLLO DE UN NUEVO MODELO DE CAPITAL HUMANO

A.2.1. Sistema de remuneración por incentivos

A.2.1.1. Proyectos de implantación de sistemas de retribución variables en el sector madera y mueble en Castilla la Mancha (herramienta autoimplantación)

A.2.2. Implementación de mapas de competencias

A.2.2.1 Propuesta de transformación de categorías tradicionales  a grupos profesionales del sector de la madera y mueble de Castilla la Mancha

A.2.2.2. Propuesta equiparación certificación oficial de profesionalidad y titulaciones oficiales de grado medio o superior en sistemas de grupos profesionales en el sector madera y mueble de Castilla la Mancha

A.2.3. Integración de la población inmigrante

A.2.3.1 Contrato programa formación inmigrantes

LÍNEA ESTRATÉGICA A.3.: OBSERVATORIO REGIONAL DE RELACIONES LABORALES SECTOR MADERA Y MUEBLE

A.3.1. Creación y puesta en marcha del observatorio regional de relaciones laborales del Sector Madera y Muebles

A.3.2. Fomento de premios, becas, premio de diseño ergonómico, de condiciones de sostenibilidad, etc.

LÍNEA ESTRATÉGICA A.4.: ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO, Y PARTICIPACIÓN EN MATERIAS DE RELACIONES LABORALES, SALUD LABORAL Y FORMACIÓN (PORTALMADERA, CONGRESOS, SEMINARIOS, ETC.), DIFUSIÓN Y ACTUALIZACIÓN PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL

 

OBJETIVO ESTRATÉGICO B: INTERACCIÓN CON CLIENTES Y PROVEEDORES CON LA OPTIMIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL

LÍNEA ESTRATÉGICA B.1.: MEJORA DE LA GESTIÓN DE CLIENTES

Actuaciones Estratégicas

B.1.1. Desarrollo de servicios post-venta

B.1.1.1. Proyecto creación oficina sectorial atención al cliente (contenidos, Dif. Subsectorial, etc.)

B.1.1.2. Programa de seguimiento de satisfacción de clientes

LÍNEA ESTRATÉGICA B.2.: POTENCIACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE COOPERACIÓN PARA REDIRECCIONAR LAS ESTRATEGIAS COMERCIALES

B.2.1. Cooperación para seguimiento, financiación y participación en políticas comerciales industriales del Sector madera y mueble: Creación del observatorio de mercado para el sector de la madera y el mueble

B.2.1.1. Creación observatorio de mercado regional del sector madera y mueble

B.2.2. Cooperación para el fomento de la subcontratación de bienes y servicios: Creación de una central de compras por actividad

B.2.2.1. Convenio de colaboración para la contratación de materias primas y productos semielaborados (Oro Verde, Abastecimiento China)

B.2.2.2. Convenio de colaboración de servicios (RIMASA, ENISA, FINANCIEROS, ECA, ATISAE)

B.2.2.3. Proyecto central de compras y subcontratación de bienes y servicios

B.2.2.3.1. Base de datos de subcontratación del sector madera y mueble, desglose regional

B.2.2.3.2. Bolsa de subcontratación bienes y servicios

B.2.2.3.3. Programa de integración de proveedores y clientes, bienes y servicios

B.2.2.3.4. Observatorio previsonal evolución aprovisionamiento

B.2.2.3.5. Proyecto integración nuevos nichos de mercado habituales, Ref. Mobiliario urbano

B.2.3. Cooperación para la mejora de la comercialización de nuestros fabricados. Aplicación de nuevas técnicas comerciales para la  presentación del producto

B.2.3.1. Creación y actualización de catalogo regional de productos

B.2.3.2. Actualización de portalmadera, catalogo regional digital

B.2.3.3. Proyecto sectorial de: Catalogación digitalizada de clientes y prescriptores, Catalogo de contract, Catálogo Habitat, Catálogo Mobiliario Urbano, Catálogo nuevas oportunidades comerciales (equipamientos zonas rurales). Anexo ACV

B.2.3.4. Proyectos integrales: aTUmadera

B.2.3.5. Programa de apoyo a la incorporación de productos en el entorno del cliente

B.2.3.6. Proyecto de cooperación empresarial para el desarrollo de servicios avanzados

B.2.4. Desarrollo del asociacionismo intra-actividad

B.2.4.1. Road Mape 2010, Vivir con Madera

B.2.4.2. Proyecto Consorcio Mi Casa es tu Casa

B.2.4.3. Proyecto Domus 2006

B.2.4.4. Proyecto rediseño mueble clásico

B.2.4.5. Otros proyectos

B.2.4.6. Muebles de Sonseca

B.2.4.7. Oficina Técnica Bruselas

LÍNEA ESTRATÉGICA B.3.: BÚSQUEDA Y APERTURA DE NUEVOS MERCADOS

B.3.1. Creación de una central para la exportación del sector de la madera y el mueble

B.3.2. Plan de fomento de comercio interior y exterior

B.3.2.1. Nacional (subsectorial)

B.3.2.2. Regional (subsectorial)

B.3.3. Prospecciones y desarrollo de estudios de mercado para el sector

B.3.4. Creación de una feria del sector con perspectiva nacional e internacional

B.3.5. Coordinación para la asistencia a ferias  y organización de misiones comerciales

B.3.6. Plan estratégico de internacionalización

B.3.7. Creación y desarrollo de departamentos comerciales

LÍNEA ESTRATÉGICA B.4.: ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO, Y PARTICIPACIÓN EN MATERIAS DE COMERCIALIZACIÓN (PORTALMADERA, CONGRESOS, SEMINARIOS, ETC.), DIFUSIÓN Y ACTUALIZACIÓN PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL

 

OBJETIVO ESTRATÉGICO C: MEDIOAMBIENTE, CALIDAD Y DISEÑO PARA EL PROCESO PRODUCTIVO

LÍNEA ESTRATÉGICA C.1.: FOMENTO DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD PARA EL LOGRO DE LA EXCELENCIA

C.1.1. Implantación del sistema integral de calidad

C.1.1.1. Plan de implantación S/C en el sector madera y mueble (ISO 9000, ISO 14001, otras)

C.1.1.2. Plan de implantación en microempresas del madera y mueble

C.1.1.3 Planes específicos por grupos: (Mueble Sonseca, Grupo Uniarte, Grupo el Campesino, Grupo aTUmadera, Grupo Contract, Grupo Habitalia, Grupo Madera y Construcción)

C.1.2. Creación del S.I.N. (Sistema de Información Normativo)

C.1.3. Plan de adecuación ambiental, eficiencia energética de fabricados y convenios sobre gestión de residuos

C.1.3.1. Desarrollo e implantación de proyectos de gestión medioambiental

C.1.3.2. Proyecto de mejora eficiencia energética productos fabricados

C.1.4. Obtención de la “Marca de Calidad”

C.1.4.1. Marcado CE

C.1.4.2. Marcado N

C.1.4.3. Marcado Puertas de España

C.1.4.4. Marcado Muebles de España

C.1.4.5. Otros: Pinbe, Castilla la Mancha, etc.

C.1.4.6 Proyecto de cooperación interempresarial dirigidos a la definición de una marca para el mueble de Castilla la Mancha

C.1.4.7. Otros: Pinbe

LÍNEA ESTRATÉGICA C.2.: ESPECIALIZACIÓN POR GRUPOS DE ACTIVIDAD

C.2.1. Optimización del “Outsourcing”

LÍNEA ESTRATÉGICA C.3.:  DIFERENCIACIÓN EN PRODUCTO

C.3.1. Creación de empresas auxiliares de diseño

C.3.1.1. Bolsa de subcontratación de Diseñadores

C.3.1.2 Estudios de viabilidad de productos

C.3.1.3. Creación de Unidad Técnica de desarrollo de prototipos de productos

C.3.2. Potenciación del diseño

C.3.2.1. Cooperación interempresarial en materia de diseño: Domus, aTUmadera, Premio CTM prototipos de proyectos, premio CTM de diseño, etc.

C.3.2.2. Programa regional de fomento de diseño en industrias de la madera y mueble de Castilla la Mancha

C.3.3. Promoción de la ‘IMAGEN DE EMPRESA’

C.3.3.1. Programa de promoción de imagen de empresas

C.3.4. Creación y desarrollo de departamentos de diseño

C.3.5 Contratación de servicios de diseño

C.3.6 Creación de empresas auxiliares de servicios avanzados de apoyo al diseño

LÍNEA ESTRATÉGICA C.4.:  ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO, Y PARTICIPACIÓN EN MATERIAS DE MEDIOAMBIENTE, CALIDAD Y DISEÑO (PORTALMADERA, CONGRESOS, SEMINARIOS, ETC), DIFUSIÓN Y ACTUALIZACIÓN PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL

 

 

OBJETIVO ESTRATÉGICO D: ACTUALIZACIÓN DE LA I+D+I PARA LA MEJORA DEL VALOR TECNOLÓGICO

LÍNEA ESTRATÉGICA D.1.: MODERNIZACIÓN DE LA MAQUINARIA COMPUTERIZADA ESPECIALIZADA

D.1.1. Mejora de la política de renovación de equipos: Reingeniería y renovación en procesos internos

D.1.1.1. Proyecto herramienta informática organización de procesos  industriales de madera y mueble: Zadecon

D.1.1.2. Proyectos de I+D+i para lanzamiento de productos: Proyecto Simulador Industrial madera y mueble: Brain Trust

D.1.1.3 Proyectos de mejora de la capacidad tecnológica orientados a la especialización y diversificación

D.1.1.4 Desarrollo e implantación de proyectos de reorganización en planta

D.1.2. Fomento de la tecnología robótica

D.1.2.1. Plan de renovación de equipamiento tecnológico madera y mueble con tecnología robótica

LÍNEA ESTRATÉGICA D.2.: INVERSIÓN EN SOFTWARE DE GESTIÓN, DE DISEÑO Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

D.2.1. Renovación en programas de diseño

D.2.1.1. Renovación de programas de diseño

D.2.2.2. aTUmadera

D.2.2.3. Sibelius

LÍNEA ESTRATÉGICA D.3.: INVERSIÓN EN NUEVAS TECNOLOGÍAS EN EL ÁMBITO DE REDES

D.3.1. Fomento de la conectividad: Portalmadera

D.3.2. Diseño de contenidos apropiados en los sitios web: Portalmadera

D.3.3. Comercio electrónico B2B: Portalmadera

D.3.4.  Comercio electrónico B2C: Portalmadera

D.3.5. Establecimiento de sistemas personalizados  sobre productos

LÍNEA ESTRATÉGICA D.4.: INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO PARA EL SECTOR

D.4.1. Potenciación del Centro Tecnológico de la Madera

D.4.1.1. Convenio de colaboración Consejería de Industria y Tecnología

D.4.1.2. Europuertas

D.4.2. Colaboración con centros de investigación de excelencia

D.4.2.1. Fomentar actuaciones en I+D+I (Xiloarcilla)

D.4.2.2. Incorporación de becarios (tecnólogos, doctores licenciados superiores y medios)

D.4.2.3. Master UCLM, UPM, becarios

D.4.2.4. Proyecto amazónicas

D.4.2.5. Proyecto Xiloarcilla

LÍNEA ESTRATÉGICA D.5.: ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y PARTICIPACIÓN EN MATERIAS DE I+D+i (PORTALMADERA, CONGRESOS, SEMINARIOS, ETC.), DIFUSIÓN Y ACTUALIZACIÓN PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL

 

 

OBJETIVO ESTRATÉGICO E: MEJORAS ESTRUCTURALES ESPECÍFICAS Y GENÉRICAS PARA EL SECTOR

LÍNEA ESTRATÉGICA E.1.: PLANEAMIENTO DEL SUELO

E.1.1. Creación de suelo industrial

LÍNEA ESTRATÉGICA E.2.: MANTENIMIENTO Y MEJORA DE INFRAESTRUCTURA PARA LOS EMPLAZAMIENTOS ESPECIALIZADOS

Actuaciones Estratégicas

E.2.1. Mejora de la red viaria

E.2.2. Fomento de infraestructuras de equipamiento básico

LÍNEA ESTRATÉGICA E.3.: GESTIÓN DE RESIDUOS PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIOAMBIENTE

Actuaciones Estratégicas

E.3.1. Planta de gestión de residuos

LÍNEA ESTRATÉGICA E.4.: ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO, Y PARTICIPACIÓN EN MATERIAS DE MEJORA DE ESTRUCTURAS ESPECÍFICAS Y GENÉRICAS PARA EL SECTOR (PORTALMADERA, CONGRESOS, SEMINARIOS, ETC.), DIFUSIÓN Y ACTUALIZACIÓN PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL

 

 

OBJETIVO ESTRATÉGICO F:

LÍNEA ESTRATÉGICA F.1.: OBSERVATORIO DE INDUSTRIAS DE LA MADERA Y MUEBLE ESTATAL

F.1.1. Creación y puesta en marcha del Observatorio de Industrias de Madera y Mueble

F.1.2. Medidas de apoyo a la reindustrialización de las Industrias del Mueble

LÍNEA ESTRATÉGICA F.2.: OBSERVATORIO DE INDUSTRIAS DE LA MADERA Y MUEBLE REGIONAL

F.2.1. Creación y puesta en marcha del Observatorio de Industrias de Madera y Mueble

F.2.2. Medidas de apoyo a la reindustrialización de Industrias de Madera y Mueble

LÍNEA ESTRATÉGICA F.3.: ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL

F.3.1. Orientaciones estratégicas

F.3.2. Por concentración geográfica

F.3.3. Por subsectores

F.3.4. Por agentes sectoriales: empresarios, operarios, prescriptores, organismos intermedios, asesores, etc.

LÍNEA ESTRATÉGICA F.4.: ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

F.4.1. Memoria y difusión a los agentes sectoriales