En vísperas de
cumplir un año de actividad, la oficina de Confemadera Bruselas
presenta una propuesta de programa de actividades para 2005, con el
fin de mejorar la calidad de su servicio, incrementar la interacción
con las empresas/asociaciones y sobretodo de sintonizar objetivos y
metodología con las expectativas de los miembros.
Este documento no pretende ser exhaustivo sin embargo tiene la
ambición razonable de ser un borrador creíble para el futuro de una
iniciativa que todavía no ha madurado y que por esto es muy
mejorable.
Cualquier mejoría
no puede sino estar relacionada con la continuidad de una
representación permanente en Bruselas y no así ponerla en duda.
El sector
español de la madera necesita su voz en Europa para ser entendido,
respetado y, en una temporada difícil como la que está viviendo, las
señales
que le pueden llegar de una estructura dedicada a tal efecto en
Bruselas, representan un beneficio neto y la oportunidad inestimable
para los empresarios de percibir rápidamente y con realismo los
cambios necesarios.
Con esta
presencia se quiere igualmente, lo mas pronto posible, ayudar al
sector a ser capaz de reaccionar de manera autónoma: cultivar la
idea de salir de una crisis que ha nacido en Madrid solo llevando el
problema en Bruselas no representa un método de reflexionar moderno.
Por otro lado la
oficina de Bruselas representa también un coste sin embargo, si los
empresarios comparten la convicción de su importancia, tendrán la
determinación de poner los medios para mantenerla.
Para 2005,
tendremos tres canales de acción prioritarios:
1.
Representación
institucional del sector a nivel de Autoridades europeas:
4
Asuntos políticos y sociales;
4
Asuntos técnicos y de medio
ambiente;
4
Asuntos relativos a la
competitividad de las empresas y al comercio internacional.
2. Representación
institucional del sector a nivel de las Patronales europeas:
4
CEI-Bois y sub sectoriales
europeas.
3.
Cooperación
internacional:
4
Misiones de representación y
de conocimiento de mercados;
4
Proyectos;
4
Establecimiento de contactos
con empresas, sistemas empresariales sectoriales organizados,
autoridades públicas (con particular referencia a Mercados
emergentes).
De manera especifica este ultimo canal de
acción tendrá el doble propósito de preparar el terreno a las
empresas del sector (también facilitando los empresarios en un
cambio cultural indispensable en un periodo de fuerte crisis) y de
crear simultáneamente para Confemadera, cuando sea posible,
oportunidades de recursos económicos.
Cada una de las acciones irá desarrollándose
analíticamente (resaltando en negrita los nuevos asuntos) :
1.
Para la representación
institucional:
4
Efectos de la
ampliación;
4
Políticas industriales
sectoriales;
4
Actividades
parlamentarias;
4
Normativa europea
sectorial.
2.
Para las Patronales
europeas:
4 Desarrollo
de la primera fase de la ROADMAP 2010 (2005/2007);
4
Animación de un grupo
de trabajo “Polvo de madera”
4 Preparación
de una eventual Presidencia española CEI-Bois (2006 o 2008).
3.
Para la cooperación
internacional:
4
Visitas a Patronales
sectoriales de los nuevos Países miembros;
4 Centro tecnológico egipcio
para la madera y el mueble;
4 Proyecto ASIA-Invest (Nepal –
Malasia – Indonesia);
4 Proyecto Leonardo STOP&RESTART;
4 Creación de un consorcio
contract para mercados de Medio Oriente;
4 Constitución de un
“Consorcio Exporte para Nuevos Mercados”, para empresas del
sector, destinado a representar, en ámbito de ferias o de
misiones de conocimiento, la “cultura” y las peculiaridades de
los productos “made in Spain”, a través de exposiciones
colectivas o de iniciativas colegiales, organizadas y
coordinadas por Confemadera.
-
Reporte de
actividades Oficina de Bruselas 2004
-
